غول زیبایی چین

شرکت لوازم آرایشی پرویا در سال ۲۰۲۴ تأثیر زیادی گذاشت! این شرکت که حدود بیست سال پیش تأسیس شد، از مرز نمادین ۱۰ میلیارد یوان درآمد (دقیقاً ۱۰.۷۸ میلیارد یوان، معادل تقریباً ۱.۴ میلیارد دلار) عبور کرد. مهم‌تر از آن، با رشد دو رقمی (۲۱.۴٪) برای هفتمین سال متوالی، تا حد زیادی از غول‌های جهانی مانند استی لادر یا لورآل که در بازار چین با مشکل مواجه هستند، پیشی گرفته است .

با انعکاس یکی از ویژگی‌های منحصر به فرد بازار چین – که در آن تجارت الکترونیک بر فروش لوازم آرایشی تسلط دارد – پرویا کازمتیکس ۹۵٪ از درآمد خود را به صورت آنلاین کسب می‌کند .

«استراتژی دابل ۱۰»

آرزوی آقای هو اکنون این است که ظرف ده سال، شرکت لوازم آرایشی پرویا را به جمع ده غول برتر لوازم آرایشی جهان برساند . این پروژه که «استراتژی ده برابر» نام گرفته است، شامل بین‌المللی شدن سریع و سرمایه‌گذاری‌های کلان در نوآوری می‌شود.

رئیس شرکت لوازم آرایشی پرویا توضیح می‌دهد: « ما در سال ۲۰۲۴ یک مرکز نوآوری در پاریس افتتاح کردیم تا همکاری‌های تحقیق و توسعه خود را تقویت کنیم و انتظارات بازارهای اروپایی را بهتر درک کنیم. آسیای جنوب شرقی و خاورمیانه نیز از مناطق دارای اولویت هستند. »

در اروپا، تمرکز بر ایجاد قابلیت‌های علمی و فنی است. آنتوان دکونینک، مدیر عامل پرویا اروپا ، توضیح می‌دهد : « هدف فوری ما تجاری‌سازی محصولاتمان نیست، بلکه تقویت پلتفرم نوآوری‌مان است. ما در حال سرمایه‌گذاری در مشارکت‌ها و همکاری‌های دانشگاهی با رهبران جهانی مانند BASF، Croda یا dsm-firmenich هستیم. »

طبق گزارش سالانه خود، این شرکت در سال ۲۰۲۴، ۲۹ میلیون دلار به تحقیق و توسعه اختصاص داده است. سرمایه‌گذاری قابل توجهی که به مجموعه‌ای از ۲۲۹ اختراع ثبت شده و مشارکت فعال در کنگره IFSCC در کن در سال ۲۰۲۵، با ارائه ۱۳ پوستر علمی و یک ارائه شفاهی در مورد چگونگی استفاده Proya Cosmetics از هوش مصنوعی برای تسریع کشف مواد نوآورانه‌ای که قادر به بهبود عملکرد میتوکندری و مبارزه با علائم پیری پوست هستند، منجر می‌شود.

رشد و تنوع خارجی

برای تسریع رشد خود، شرکت لوازم آرایشی پرویا بر گسترش بین‌المللی، به ویژه در جنوب شرقی آسیا ، که به عنوان امتداد طبیعی موفقیت آن در چین و اروپا تلقی می‌شود، تمرکز دارد. هو می‌گوید: « تنش‌های تجاری فعلی ما را بر آن داشته است که اروپا را بر سایر بازارها اولویت دهیم زیرا بازتر است و فرصت‌های یادگیری ارزشمندی را ارائه می‌دهد. »

این شرکت همچنین در حال بررسی خریدها و همچنین قراردادهای توزیع برای معرفی برندهای خارجی است که هنوز در بازار محلی چین غایب هستند. هو تأکید می‌کند: « مجموعه محصولات ما باید منعکس‌کننده تنوع نیازهای مصرف‌کنندگان در سطح بین‌المللی باشد. »

در حالی که تجارت الکترونیک همچنان کانال اصلی در چین است، این شرکت همچنین حضور خود را در فروشگاه‌های فیزیکی در شهرهای بزرگ گسترش می‌دهد تا تصویر ممتاز برندهای خود را تقویت کند. این رهبر اذعان می‌کند که در خارج از چین، «هر بازار ویژگی‌های خاص خود را دارد»، و خاطرنشان می‌کند که استراتژی توزیع با عادات مصرف‌کنندگان محلی تطبیق داده خواهد شد.

در حوزه مالی، پرویا در حال آماده شدن برای عرضه اولیه سهام در هنگ کنگ است تا عرضه فعلی سهام خود در شانگهای را تکمیل کند. جونچنگ هو توضیح می‌دهد: « این یک گام اساسی برای تقویت حضور بین‌المللی ما و تأیید تصویر ما به عنوان یک شرکت جهانی است. هنگ کنگ دروازه‌ای بین سرزمین اصلی چین و سایر نقاط جهان است. »

چین به عنوان یک سکوی پرش بین‌المللی

اگرچه بازار لوازم آرایشی چین به شدت کند شده است – رشد اکنون حدود ۳ درصد در سال است، در حالی که قبل از همه‌گیری بیش از ۱۵ درصد بود – اما پتانسیل قابل توجهی را حفظ کرده است. رئیس پرویا می‌گوید: « یک مصرف‌کننده چینی به طور متوسط ​​سالانه ۵۰ یورو برای لوازم آرایشی هزینه می‌کند، در حالی که این رقم در اروپا ۲۰۰ تا ۳۰۰ یورو است. پتانسیل رشد همچنان بسیار زیاد است .»

این شرکت که در مقایسه با گروه‌های بزرگ بین‌المللی، سهم بازار بیشتری را به خود اختصاص داده است ، قصد دارد از بازار داخلی خود به عنوان اهرمی قدرتمند برای بین‌المللی شدن استفاده کند.

آقای هو در پایان می‌گوید: « تا به حال برندهای آرایشی اروپایی، آمریکایی، ژاپنی و کره‌ای بر بازارهای چین و جهان تسلط داشته‌اند. امروزه، محصولات زیبایی چینی، به ویژه به لطف اینترنت، در حال کسب شهرت هستند. رقابت، به ویژه در بازار چین، شدید است. رشد ما ثابت می‌کند که ما ابزارهای لازم برای برآورده کردن انتظارات مصرف‌کنندگان بین‌المللی را داریم. »